黃俊深入集團重點項目調(diào)研督導(dǎo) 強調(diào)以實干擔(dān)當推動項目落地見效
發(fā)布時間：2025-07-07 作者：文字：李浩、謝海龍/圖片：李浩/審核：葉茂桃 周密 來源：本站原創(chuàng) 審核：7月7日，集團黨委書記、董事長黃俊帶隊赴賀州火車站綜合客運樞紐、賀州市“三館一中心”等重點項目現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)，聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點，現(xiàn)場辦公統(tǒng)籌推進項目攻堅各項工作。
黃俊強調(diào)，壓實責(zé)任、高效推進是所有重點項目的共同要求。要始終堅持高質(zhì)量建設(shè)標準，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項目按計劃節(jié)點順利推進、如期見效。在項目建設(shè)與公共服務(wù)方面，都要立足長遠、科學(xué)謀劃運營管理，以群眾需求為導(dǎo)向，優(yōu)化功能布局，提升服務(wù)質(zhì)效，讓項目真正惠及民生。
黃俊指出，強化保障、守住底線是項目推進的重要前提。要切實做好資金、人力等要素保障，為項目建設(shè)提供堅實支撐；始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面排查整治各類隱患，堅決守住安全發(fā)展底線，確保項目建設(shè)全過程安全穩(wěn)定。
針對項目交付與后續(xù)銜接工作，黃俊要求，各項目要增強大局意識，主動對接使用單位，做好建設(shè)收尾與移交銜接，為后續(xù)工作開展創(chuàng)造有利條件，確保項目建設(shè)成果及時轉(zhuǎn)化為服務(wù)效能。
集團領(lǐng)導(dǎo)柳國忠、黃輝分別參加調(diào)研。