為進一步樹牢“項目為王”理念，切實增強項目建設(shè)責(zé)任感和緊迫感，力爭項目早日建成、早投產(chǎn)、早達效。7月12日，城投集團召開2023年7月項目推進會。集團黨委書記、董事長黃俊主持會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會上，各子公司負責(zé)人對項目建設(shè)情況進行了詳細匯報，并梳理項目推進過程存在的問題、研究探討解決的措施。
會議要求，要加強現(xiàn)場督查，讓每項工作、每個項目都有人抓、有人干、有人管，確保項目進度，完成項目建設(shè)目標(biāo)；要采取倒逼措施，加快推進項目前期工作，各職能部門要積極對接相關(guān)審批單位，縮短審批時間，督促設(shè)計單位修改完善設(shè)計，及時補充相關(guān)文件。施工單位要倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，加快項目建設(shè)；項目業(yè)主要配齊力量，強化服務(wù)理念，主動為設(shè)計、施工等單位做好服務(wù)保障工作，積極解決項目推進中存在的困難和問題；要切實采取措施，加強安全質(zhì)量專項檢查，嚴(yán)把項目質(zhì)量與安全關(guān)口；要完善項目審批手續(xù)，加快項目建設(shè)。
集團總經(jīng)理助理，集團相關(guān)部門負責(zé)人、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項目分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。